尽管历史可以追溯到商周时代的诸侯小国，但如果不是因为75年前的一次会议，贵州遵义也可能不会为更多现代人所知。1935年1月15日～17日，长征途中的中国******在这里召开了政治局扩大会议，纠正了王明左倾领导在军事指挥上的错误，毛泽东重新回到了核心领导层。后来，这次会议被视为中国革命由挫折走向胜利的转折点。
创业则是如今中国大地上一场声势浩大的“现代革命”，席卷了越来越多激情澎湃的年轻人。从1970年代末民营企业重新焕发活力以来，已有几代“革命者”加入这一洪流，每天都有人成功，都有人失意。几乎每位成功者在回顾创业历史时，都会觉得自己很幸运。
的确，“运气”不可或缺，但能否以史为鉴，从别人的经验教训里汲取养分，也是创业者在新长征路上能走多远的重要因素。在每一个抉择的关头悄然来临时，你是否能有 察觉并迅速做出反应？在创业团队产生摩擦时，我们是否能克服人性的弱点解决分歧？种种考验，绝不亚于红军在长征中遇到的艰难险阻。是走到延安，还是倒毙途中，这与你的应对之策密不可分。
万通创始人冯仑曾说过：“每个民营企业都会遇到一次‘遵义会议’。”曾在****中央党校读硕士的他，对于中国革命史极为熟悉，其言下之意是：当民营企业在一步步壮大后，创始团队就难免产生分歧，权力之争也好，战略路线之争也罢，都得面对。
众所周知，万通集团在创业几年后，就遇到了类似情形。所幸的是，六兄弟吵归吵，还是好合好散，之后每个人都继续做出了成绩。新东方的董事会也曾在几年前吵得不可开交，俞敏洪也一度要离开公司，但戏剧性地转危为安，如今建立起了良好的治理结构。
即便没有直接的人事纷争，创业企业在面临战略抉择的关头，最终仍要归结到“人”的因素。百度要做竞价排名业务后，联合创始人徐勇逐渐边缘化；万科从多元化收缩到专业地产领域，原有人事格局也必须改变。过了这个坎儿，是一片新天地；迈不过去，就可能成为无名烈士。
创业者们，当你意识到自己的公司需要召开一次“遵义会议”时，你又该以怎样的心情面对？创业团队的感情，公司的发展前途，你是否有足够的勇气做出取舍？
联想：“倪柳之争”的伤痛
联想控股早已成为中国标志性的企业之一，柳传志更是新一代创业者眼中的传奇。但联想取得这般成就绝非一帆风顺，当年的“倪柳之争”沸沸扬扬，柳传志的个人声誉也面临巨大争议。
从代理起步的联想在度过早 的艰难后，一直飞速增长，并推出自有品牌产品。但到了1993年，由于国外品牌大兵压境，联想第一次没有完成既定目标，自有品牌的市场份额大幅缩小。
1994年前后，曾做出巨大贡献的汉卡产品在市场上逐渐江河日下，担任联想总工程师的倪光南决心创造新的技术制高点，试图寻求芯片技术上的突破。而已在市场上摸爬滚打10年的柳传志则反对过多投入，他希望在电脑组装生产线上“赌一把”，1994年3月，联想微机事业部成立，年轻的杨元庆出任总经理。联想在突围的方向上发出了两个声音。
倪柳关系迅速恶化，联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。这场让所有人都很难堪和痛苦的旷日持久的“战争”持续了1994年整个下半年，将联想推向了动荡的岔路口。之前十年，柳传志一步一步神化了他自己邀请进来的倪光南的地位，现在又面临重大抉择。
