<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title>企业管理</title>
<link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/</link>
<description>企业管理</description>
<language>zh-cn</language>
<generator><![CDATA[CopyRight 2008-2009 &lt;a href=&quot;http://www.langziniu.com&quot;&gt;langziniu.com&lt;/a&gt; by &lt;a href=&quot;http://www.dedecms.com/&quot;&gt;dedecms&lt;/a&gt; All Rights Reserved. &lt;script language=&quot;javascript&quot; type=&quot;text/javascript&quot; src=&quot;http://js.users.51.la/2159525.js&quot;&gt;&lt;/script&gt;
&lt;noscript&gt;&lt;a href=&quot;http://www.51.la/?2159525&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;&amp;#x6211;&amp;#x8981;&amp;#x5566;&amp;#x514D;&amp;#x8D39;&amp;#x7EDF;&amp;#x8BA1;&quot; src=&quot;http://img.users.51.la/2159525.asp&quot; style=&quot;border:none&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/noscript&gt;]]></generator>
<webmaster>langziniu@gmail.com</webmaster>
<item>
    <title><![CDATA[现代企业管理经验]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1110/229.html</link>
    <description><![CDATA[困扰中国企业的10大管理难题 1、怎样建立有效的绩效考核体系？ 2、怎样有效地激励和留住人才？ 3、怎样制定合理的员工薪酬体系？ 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？]]></description>
    <pubDate>2009-11-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>浪子牛</author>
    <comments>互联网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[浅谈企业管理方法]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1110/228.html</link>
    <description><![CDATA[公司的管理包括制度管理和文化管理。制度管理是有效的，一个简单的制度性安排往往可以解决一个复杂的问题。制度管理的作用又是有限的，只有配之以文化管理，企业的管理效率才]]></description>
    <pubDate>2009-11-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>28</author>
    <comments>互联网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[怎样的激励让员工热情燃烧]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1107/155.html</link>
    <description><![CDATA[着名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业]]></description>
    <pubDate>2009-11-07</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>浪子牛</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[零成本激励员工的方法]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1107/154.html</link>
    <description><![CDATA[这些原则不仅仅适于管理者，激励是一种影响力，您可以通过它影响任何人。 真诚地说一声您辛苦了！ 真诚地说一声谢谢您！ 真诚地说一声你真棒！ 由衷地说一声这个主意太好了！]]></description>
    <pubDate>2009-11-07</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>浪子牛</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[五种不可取的员工激励方法]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1107/153.html</link>
    <description><![CDATA[一、激励不可采用运动方式 许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质]]></description>
    <pubDate>2009-11-07</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>浪子牛</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[100种激励员工的方法]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1107/152.html</link>
    <description><![CDATA[1.在春酒或婚丧喜庆等重要场合中露个脸，表达你对员工的关心。 2.「请」与「谢谢」不离口，向员工表达谢意时，同时说得具体一点。 3.记得员工在公司服务「周年庆」的日子，在众]]></description>
    <pubDate>2009-11-07</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>浪子牛</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[激励员工的方法与技巧第四章]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1107/151.html</link>
    <description><![CDATA[建立奖罚制度 员工的工资、社会保险、福利待遇 一、 工资 1、 工资计算公式：月工资总额=(标准工资+岗位津贴+职务津贴+技术津贴+竞业津贴)/应出勤天数实际出勤天数+补贴-应缴扣除。]]></description>
    <pubDate>2009-11-07</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>浪子牛</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[激励员工的方法与技巧第三章]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1107/150.html</link>
    <description><![CDATA[在餐饮业管理工作中，如何激励员工正日益引起管理工作者的重视。因为组织行为是组织中员工个人行为的总和，任何组织目标的实现都是由员工个体的行为来实现的。因此在管理工作]]></description>
    <pubDate>2009-11-07</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>浪子牛</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[激励员工的方法与技巧第二章]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1107/149.html</link>
    <description><![CDATA[员工最希望能有2大需求：1.物质需求，即金钱观。2.精神需求，有作为。作为一家企业，不是很需要特别强悍的人，而是需要一个团队，我大一个比方。在有能力的人100%的业绩，但是如]]></description>
    <pubDate>2009-11-07</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>浪子牛</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[激励员工的方法与技巧第一章]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1107/148.html</link>
    <description><![CDATA[在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。浪子]]></description>
    <pubDate>2009-11-07</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>浪子牛</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[激励员工的方法 让员工创造最大价值]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1107/147.html</link>
    <description><![CDATA[很多公司的领导者常常感叹招不到人，但人才难得可能只是一个伪问题。德才之辩在中国历史上蔚为大观，但真正伟大的公司领导者正需要放开心胸与眼量，不拘一格，让人从无用到有]]></description>
    <pubDate>2009-11-07</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>浪子牛</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[不提高酬薪的8种激励员工的方法]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1107/146.html</link>
    <description><![CDATA[不提高酬薪的14种激励员工的方法 一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，我认为金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划]]></description>
    <pubDate>2009-11-07</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>yuanshehua</author>
    <comments>天涯</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[呼叫中心员工激励－案例分析]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1107/145.html</link>
    <description><![CDATA[曾经看到过这样的一句话形容客服代表的心态：一流的客户服务代表有着我要做的激情，而不是要我做的无奈。而如何使客服代表们永葆这种我要做的激情，这就需要呼叫中心的运营管]]></description>
    <pubDate>2009-11-07</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>浪子牛</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[激励员工工作的演讲稿]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1107/144.html</link>
    <description><![CDATA[成功属于永远不放弃的人 人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标 用心血铸就辉煌的明天！ 机会总在怀疑犹豫中产生 在叫好后悔中结束 走自的路让别人去说吧 倾材足以聚人，量宽足]]></description>
    <pubDate>2009-11-07</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>浪子牛</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业激励员工演讲稿]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1107/143.html</link>
    <description><![CDATA[人的一生峰回路转.曲折蜿蜒.当静下心来回首那过往的心路历程.我们不难发现.[态度 ]这个被几乎所有励志书籍所推崇的词汇.其实早已成为决定人生价值左右命运轨迹的风向标... 毋庸质]]></description>
    <pubDate>2009-11-07</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>老夫子</author>
    <comments>浪子牛</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业爱岗敬业演讲稿]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1107/142.html</link>
    <description><![CDATA[一份职业，一个工作岗位，是一个人赖以生存和发展的基本保障，只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断钻研学习，一丝不苟，精益求精，才会为社会、为企业作]]></description>
    <pubDate>2009-11-07</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>浪子牛</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[重视裁员减薪所造成的后续冲击]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1106/123.html</link>
    <description><![CDATA[企业进行裁员或提出看似无害的自愿提早退休方案，都会严重影响留下员工的士气与生产力。密西根大学商学院教授卡梅隆（Kim Cameron），在接受华尔街日报的访问时表示，他研究911恐]]></description>
    <pubDate>2009-11-06</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>浪子牛</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业绩效加薪的八个重要步骤]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1106/122.html</link>
    <description><![CDATA[步骤一：确定绩效加薪的预算。假设公司对加薪的预算率为8%，公司发放的基本总薪资是2000万，则8%的加薪预算是160万。 步骤二：汇总员工绩效评估结果，统计员工分布在各绩效等级中]]></description>
    <pubDate>2009-11-06</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>浪子牛</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业管理关键绩效指标（KPI）]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1106/121.html</link>
    <description><![CDATA[近几年，关键绩效指标（KPI）在国内企业中的应用可谓是风生水起，关键绩效指标（KPI）的引进、应用与推广对于国内企业的绩效 改进起到了至关重要的作用。对于KPI的理论、原则、方]]></description>
    <pubDate>2009-11-06</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>浪子牛</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业管理如何“以人为本”？]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1106/120.html</link>
    <description><![CDATA[随着并购重组浪潮的风起云涌，在追求最大效益这个目的下，经营又逐渐分成产品经营和资本运营两种截然不同的形式。产品经营仍然致力于如何满足顾客需求、如何创造产品品牌、如]]></description>
    <pubDate>2009-11-06</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>友泰</author>
    <comments>www.cnutc.com</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何管理企业中的关键员工？]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1106/119.html</link>
    <description><![CDATA[从古至今，关键员工的管理都是老板的一个心结。 比尔盖茨说，微软的20个顶尖高管一走，微软什么都不是了。李开复之前是微软的全球副总裁，虽然李开复不是微软20个人之一（因为]]></description>
    <pubDate>2009-11-06</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>浪子牛</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业就像人一样－系统论]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1106/118.html</link>
    <description><![CDATA[一个企业，就像一个人一样，是一个完全系统化、结构化、有机的肌体。 企业的集团/总部，就像人的大脑，负责收集信息、处理信息和发布指令； 企业的分公司/各部门/各销售区域，]]></description>
    <pubDate>2009-11-06</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>小妖</author>
    <comments>中铝网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[闲人老总的“学习经”]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1105/95.html</link>
    <description><![CDATA[他作为一个总代理，却使企业起死回生； 他作为跨行业、身兼两职的总经理，却是一介闲人; 他究竟有什么样的魔力，在业界创造这样的神奇？ 不为人知的，为人所艳羡的都是从两个字]]></description>
    <pubDate>2009-11-05</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>浪子牛</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[浅谈如何管理运营10人以下的小公司]]></title>
    <link>http://www.langziniu.comhttp://www.langziniu.com/gl/2009/1105/94.html</link>
    <description><![CDATA[一、此文的目的 一)自己创业的经历 我是1997年接手追梦公司，一晃6年过去了。自己姑且算作一个创业者吧！ 二)对于自己的成长 我也着部分创业者同样的典型特征及经历。公司的发展]]></description>
    <pubDate>2009-11-05</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>浪子牛</author>
    <comments>未知</comments>
</item>

</channel>
</rss>
